项目可行性研究报告结论-可行性研究报告-范文

项目可行性研究报告主要用于该项目建设初期的立项，审批备案，审批建设用地，申请补贴或货款，以及项目的节能评估和环境评估！
*二阶段：可选方案评价
(1)制定设计原则。以现有资料为基础来确定设计原则，该原则必须满足技术方案和产量的要求，当进一步获得资料后，可对原则进行补充和修订。
(2)技术方案比较。对选择的各工艺技术方案从技术上和经济上进行比较，提出的入选方案。
(3)初步估算基建投资和生产成本。为确定初步的工程现金流量，将对基建投资和生产成本进行初步估算，通过比较，可以判定规模经济及分段生产效果。
(4)中期报告。确定项目的组成，对可选方案进行技术经济比较，提出推荐方案。中期报告提交，在得到的确认后方可进行*三阶段的研究工作。如对推荐方案有疑义，则可对方案比较进行补充和修改;如认为项目规模经济确实较差，则可及时终止研究工作。

阶段：初期工作
(1)收集资料。包括的要求，已经完成的研究成果，从市场、所属区位、设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。
(2)现场考察。考察所有可利用的内容和状况，与方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。
(3)数据评估。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认可以提率、降低成本的工艺技术方案。
(4)初步报告。扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。
初步报告提交，在得到的确认后方可进行*二阶段的研究工作。如认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷，则可及时终止研究工作。

撰写格式
1、引言
主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料；
2、可行性分析的准备
对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法；
3、对项目的分析
企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节；
4、新项目方案
新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等；
5、可行性分析
项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性；
6、可行性分析的结论
根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论；
报告具体的基本格式

编制要点
1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告
研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告
文件根据《*共和国行政许可法》和《对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，再决定某个项目是否实施。另外，企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于申请进口设备免税
主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
砺锋宗旨：
一切皆有可能，永远向前，放弃，成功来自拼搏！
砺锋目标：
从到，助力企业打造！
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